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管理就是這麼簡單☁╃,六個字☁╃,讓你醒悟↟◕·▩!
2022/11/11
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  作為企業的一名管理者☁╃,我們都清楚☁╃,當今有那麼多的管理新概念☁·、新理論☁·、新方法☁·、新工具☁╃,無時不在地遊蕩在我們的職場周圍☁╃,它會經過各種資訊渠道進入我們視野☁╃,給我們帶來的不是興奮☁╃,而是誠惶誠恐╃•▩✘。是的☁╃,誠惶誠恐↟◕·▩!為什麼☁││·↟?由於我們在擔憂☁╃,我們自己是不是要被這個時期所淘汰↟◕·▩!

  其實☁╃,這個擔憂是多餘的☁╃,由於從大量的企業案例可以清楚地知道☁╃,管理並沒有那麼神秘☁╃,很多成功企業的管理閱歷☁╃,用六個字就可以概括·↟↟••:反覆抓☁╃,抓反覆╃•▩✘。是的☁╃,管理就是這麼簡單╃•▩✘。

  01

  為什麼要“反覆抓”

  在一個具備一定範圍☁·、業務相對穩定☁·、制度比較健全的企業裡☁╃,我們都有這樣的體會☁╃,關於一些重要的工作☁╃,必需中止反覆的強調☁╃,不只需講清工作的目的和意義☁╃,還要交代做好工作的方式和方法☁╃,才幹在執行中不走樣╃•▩✘。反覆抓☁╃,還有一個逐步細化☁·、不時遞進的意義☁╃,經過反覆抓☁╃,使有些工作逐步從低階向高階邁進☁╃,從小範圍向大範圍擴充套件☁╃,從低水平向高水平提升╃•▩✘。

  理論也證明·↟↟••:

  •只需反覆抓☁╃,企業的各項制度才幹得到執行☁╃,各項工作事項才幹落實;

  •只需反覆抓☁╃,才幹改發起工的不良習氣☁╃,進步大家的職業素養☁╃,進而提升員工隊伍的職業化才幹;

  •只需反覆抓☁╃,才幹讓規則的流程得以固化☁╃,並逐步得到最佳化;

  •只需反覆抓☁╃,才幹讓好的習尚逐漸構成☁╃,才幹打造公司良好的企業文化╃•▩✘。

  “反覆抓”是完成管理從質變到質變的必經之路☁╃,這是我們管理者應該有的認識╃•▩✘。

  02

  為什麼要“抓反覆”

  反覆抓和抓反覆是辯證統一的關係╃•▩✘。反覆抓是對工作中止不時地☁·、持續地強調和強化☁╃,抓反覆是為了解決反覆抓過程中呈現的問題╃•▩✘。對工作中的一些問題☁╃,經過我們反覆的強調☁╃,問題得到了解決☁╃,工作得到了推進☁╃,但是☁╃,時間不久☁╃,同樣的問題又會發作☁╃,就需求我們抓反覆╃•▩✘。抓反覆☁╃,是完成管理螺旋式上升的必要手腕☁╃,這也是我們管理者應該明白的一個道理╃•▩✘。

  抓反覆的過程☁╃,也是我們管理者深思的過程╃•▩✘。需求中止思索的是·↟↟••:

  •這個問題為什麼再次呈現☁││·↟?

  •是人的問題☁╃,還是制度的問題☁││·↟?

  •是管理上有漏洞☁╃,還是監管不到位☁││·↟?

  •是培訓教育有差距☁╃,還是經濟處分力度不夠☁││·↟?

  •應該採取什麼措施☁╃,避免以後繼續發作☁││·↟?

  這些問題☁╃,需求我們管理者認真的思索☁╃,在抓反覆的過程中☁╃,改善我們的管理☁╃,同時也進步我們管理者的自身才幹╃•▩✘。

  03

  如何中止“反覆抓☁·、抓反覆”

  應該清醒地認識到☁╃,往常的職場☁╃,特別是傳統制造企業的重膂力崗位☁╃,員工隊伍的整體素質普遍不高☁╃,職業才幹普遍較差☁╃,職業化素養亟需提升☁╃,這是我們管理者需求面對的理想╃•▩✘。帶好隊伍☁·、管好人☁╃,是我們管理者的重要義務╃•▩✘。如何運用“反覆抓☁·、抓反覆”這個工作方法呢☁││·↟?

  首先☁╃,執行制度要嚴厲╃•▩✘。企業的制度大多都是經過多年修訂和完善☁╃,具有很強的針對性╃•▩✘。凡是制度有明白規則的☁╃,各級管理者就必需嚴厲按制度執行;凡是制度沒有明白規則的☁╃,且超出個人許可權的☁╃,必需實行審批手續╃•▩✘。無論是部門☁╃,還是分公司☁╃,還是車間☁·、科室的管理者☁╃,都不能隨意變通制度╃•▩✘。

  其次☁╃,要從企業大局動身╃•▩✘。大局是方向☁╃,方向不能錯誤╃•▩✘。有些問題☁╃,放在一個車間☁·、一個科室☁╃,或者一個單位☁╃,處置的方法或許是適宜的☁╃,但站在企業全域性的角度去看☁╃,就是錯誤的╃•▩✘。有些問題是準繩性的☁╃,準繩性問題是不能靈活的☁╃,譬如說盜竊的問題☁╃,不管盜竊物的價值上下☁╃,這樣的行為在企業都是絕對不能容忍的╃•▩✘。因此☁╃,在處置類似問題的時分☁╃,各級管理者絕不能心慈手軟╃•▩✘。

  其三☁╃,要進步管理者的管理才幹╃•▩✘。反覆抓和抓反覆☁╃,是一種工作方法╃•▩✘。反覆抓☁╃,強調的是我們管理者的工作主動性和義務認識;抓反覆☁╃,強調的是我們管理者的工作魄力和擔當肉體╃•▩✘。反覆抓要有衝勁☁╃,抓反覆要有韌性╃•▩✘。所以☁╃,我們要在管理理論中☁╃,不時進步我們的管理才幹☁╃,不只主動而為☁╃,積極進取;還要大膽管理☁╃,處置問題╃•▩✘。

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