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知識型勞動者的慾望如何被激發╃✘?
2022/11/15
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  這篇文章來自任正非的內部講話✘₪↟◕。年近古稀的他思想更為深邃╃╃·,視角也更為獨到╃╃·,在他看來╃╃·,企業管理遵循的是人性和慾望的邏輯╃╃·,華為能一路披荊斬棘屹立行業之巔╃╃·,就是因為團隊既能激發慾望╃╃·,也能控制慾望✘₪↟◕。

  以下為任正非的講話整理

  我們經常聽到一種說法╃╃·,叫做無欲則剛✘₪↟◕。我想這個說法╃╃·,第一╃╃·,違揹人性;第二╃╃·,無慾者很難做到所謂剛強₪╃↟、有力量✘₪↟◕。

  慾望其實是中性的╃╃·,很大程度上╃╃·,慾望是企業₪╃↟、組織₪╃↟、社會進步的一種動力✘₪↟◕。是慾望的激發和控制╃╃·,構成了一部華為的發展史╃╃·,構成了人類任何組織的管理史✘₪↟◕。一家企業管理的成與敗₪╃↟、好與壞╃╃·,背後所展示的邏輯╃╃·,都是人性的邏輯₪╃↟、慾望的邏輯✘₪↟◕。

  從心理學的角度分析╃╃·,知識型勞動者的慾望可以被分為五個層面₪╃:

  01

  第一層面₪╃:物質的飢餓感

  絕大多數人₪╃↟、甚至可以說每個人都有最基礎層面的對物質的訴求✘₪↟◕。員工加入到企業╃╃·,最直接₪╃↟、最樸素的訴求就是財富的自由度✘₪↟◕。企業₪╃↟、組織能不能給員工提供相對的物質滿足╃╃·,實際上是企業人力資源最基礎的部分✘₪↟◕。

  02


  銘記歷史勿忘國恥

  第二層面₪╃:安全感

  安全感是人類與生俱來的一種本能性的需求╃╃·,人的一生多數都處於一種不安全狀態╃╃·,越是傑出人物₪╃↟、領袖人物╃╃·,內心的不安全感越強烈✘₪↟◕。

  華為正是因為擁有充滿了危機意識的優秀管理者╃╃·,又擁有十幾萬內心有強大不安全感的人╃╃·,大家抱團取暖╃╃·,共同面對充滿了風險₪╃↟、未知₪╃↟、恐懼的世界╃╃·,才有了華為的“勝則舉杯相慶₪╃↟、敗則拼死相救”的文化✘₪↟◕。


  03


  銘記歷史勿忘國恥

  第三層面₪╃:成長的願望與野心

  越是智力層面高的人╃╃·,領袖慾望₪╃↟、野心的張力越強大✘₪↟◕。怎麼能夠把這些人人要出人頭地╃╃·,人人要做領袖╃╃·,人人想擁有權力的人凝聚在一起?公司的價值評價和價值分配體系至關重要✘₪↟◕。

  當這些人的權力╃╃·,跟他的慾望₪╃↟、雄心₪╃↟、野心相稱的時候╃╃·,他自然願意在這樣一個平臺去發揮自己的才能╃╃·,發揮自己的智慧✘₪↟◕。

  組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心╃╃·,同時又要遏制過度的野心✘₪↟◕。張揚雄心₪╃↟、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題✘₪↟◕。

  04

  第四層面₪╃:成就感

  成就感就是被社會₪╃↟、被大眾普遍認可的慾望✘₪↟◕。華為成功有各種各樣的因素╃╃·,其中重要因素之一就是兩個字——共享╃╃·,共享發展的財富成果╃╃·,同時也分享安全感╃╃·,分享權力╃╃·,分享成就感✘₪↟◕。把錢分好╃╃·,把權分好╃╃·,把名分好╃╃·,這是相當重要的✘₪↟◕。

  做老闆的人╃╃·,一定要把最基本的東西想明白✘₪↟◕。第一╃╃·,財富這個東西越散越多╃╃·,第二╃╃·,權力₪╃↟、名聲都是你的追隨者賦予你的✘₪↟◕。假使哪一天你的追隨者拋棄你╃╃·,你的權力╃╃·,你的所謂成就感╃╃·,你的所謂聚光燈下的那些形象╃╃·,乃至於財富╃╃·,都會煙消雲散╃╃·,乃至於灰飛煙滅✘₪↟◕。


  05

  第五層面₪╃:使命主義

  只有極少數人是擁有超我意識的使命主義者╃╃·,喬布斯是╃╃·,我任正非大概也屬於這一類人✘₪↟◕。

  慾望是推動人類進步的巨大動力✘₪↟◕。19萬人慾望釋放的過程╃╃·,是推動華為過往30多年成功的人性前提✘₪↟◕。但慾望需要一種轉換機制才能轉化為能量╃╃·,這就是對個體慾望的肯定₪╃↟、張揚和滿足的文化氛圍和制度設計✘₪↟◕。

  同時╃╃·,企業中越是高高在上的人╃╃·,越是權力很大的人╃╃·,越要有對人性的敬畏╃╃·,“你是天使╃╃·,他也是天使;他是魔╃╃·,你也是魔”╃╃·,人皆有人性的兩面性✘₪↟◕。

  員工的正當慾望不但不能遏制╃╃·,而且要給予舞臺╃╃·,同樣也要有制度化的邊界和制度化的管控✘₪↟◕。

  不要用自己的尺子去衡量所有的人╃╃·,去檢測所有的人╃╃·,企圖把有千姿百態個性₪╃↟、千姿百態想法的人改造得都跟自己一樣╃╃·,第一這不現實╃╃·,第二這會扼殺組織活力╃╃·,第三誰也不完美╃╃·,包括每一位管理者✘₪↟◕。

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