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渠道建設和管理諮詢

得渠道者得天下•₪✘！根據企業未來目標與市場規劃╃☁☁▩，建設及打通產品與市場之間的渠道通路；透過對不同業務模式☁₪、業務渠道作戰團隊的打造╃☁☁▩，形成嬴得不同競爭的多兵種系統作戰₪••◕。在統一渠道規劃的基礎上╃☁☁▩，明確不同渠道的佈局原則╃☁☁▩，合作政策╃☁☁▩，管理要求╃☁☁▩，形成可執行的企業渠道手冊₪••◕。

服務內容及邏輯

問題解決邏輯或工具

渠道建設落地工具

主要服務內容

內☁₪、外部全面調研診斷
參與企業戰略目標梳理☁₪、制定
圍繞企業目標實現╃☁☁▩，進行業務模式設計
進行渠道規劃╃☁☁▩，佈局╃☁☁▩，梳理☁₪、制定渠道客戶畫像
制定渠道政策╃☁☁▩，明確合作要求☁₪、商務政策☁₪、管理要求等
圍繞渠道痛點☁₪、關注點等╃☁☁▩，制定渠道招商方案......

主要輸出內容

《企業營銷策略及業務模式設計》
《渠道佈局及畫像》
《渠道營銷政策及落地操作》
《合作伙伴通道建設》
《不同渠道合作協議》
《渠道招商方案》

後續服務

輔導落地╃☁☁▩，資源對接

諮詢產品設計及問題解決邏輯圖

直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計╃☁☁▩，系統解決企業營銷難題；同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”╃☁☁▩，幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行☁₪、落地₪••◕。

直線管理諮詢四大服務特點

以“營銷打造為核心╃☁☁▩，系統提高企業營銷能力₪••◕。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現₪••◕。

01
不循規蹈矩╃☁☁▩，拒絕千遍一律╃☁☁▩，根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案╃☁☁▩，對專案結果負責₪••◕。

02
依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導☁₪、全程參與專案執行╃☁☁▩，確保方案有效實施╃☁☁▩，達到預期效果₪••◕。

03
不依靠經驗╃☁☁▩，直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎╃☁☁▩，所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破₪••◕。

04