400-608-6697
銷售團隊建設與考核激勵
人是第一生產力•↟╃!對企業營銷團隊現狀進行診斷╃·,著重解決營銷團隊的能力與動力問題▩│✘▩。從營銷人員契合度研究╃·,招聘▩••、培訓▩••、成長體系的建設╃·,用人機制建立╃·,考核激勵制度等方面規範企業用人機制▩│✘▩。徹底解決企業用人難題▩│✘▩。
服務內容及邏輯
解決邏輯或工具
營銷團隊建設工具
主要服務內容
  • 內▩••、外部全面調研診浙
  • 圍繞企業戰略及業績目標實現,幫助梳理企業營銷架構及定崗定編
  • 營銷人員與企業契合度硏究▩••、分析
  • 企業用人機制建設
  • 營銷人員發展通道設計
  • 營銷人員的能力評價標準及團隊文化建設
  • 銷售團隊培訓成長體系設計
  • 銷售團隊薪資激勵機制設計
  • 銷售團隊績效管理機制設計......
主要輸出內容
  • 《企業營銷組織架構及定崗定編建議》
  • 《銷售崗位職責及任職要求》
  • 《銷售人員契合度測評及建議》
  • 《企業內部競崗▩••、調崗▩••、轉崗制度》
  • 《營銷人員發展通道建設》
  • 《營銷人員綜合能力界定表》
  • 《營銷人員軍規與工作作風》
  • 《企業培訓管理制度》
  • 《企業內部講師管理規範》
  • 《銷售人員成長課程體系》
  • 《銷售人員薪資考核管理規定》
  • 《銷售管理人員薪資考核管理規定》
  • 《績效管理制度》......
後續服務
輔導落地╃·,資源對接
諮詢產品設計及問題解決邏輯圖
直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計╃·,系統解決企業營銷難題;同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”╃·,幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行▩••、落地▩│✘▩。




直線管理諮詢四大服務特點
  • 以“營銷打造為核心╃·,系統提高企業營銷能力▩│✘▩。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現▩│✘▩。
    01
  • 不循規蹈矩╃·,拒絕千遍一律╃·,根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案╃·,對專案結果負責▩│✘▩。
    02
  • 依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導▩••、全程參與專案執行╃·,確保方案有效實施╃·,達到預期效果▩│✘▩。
    03
  • 不依靠經驗╃·,直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎╃·,所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破▩│✘▩。
    04
諮詢企業的10大收穫
業績持續穩定增長╃·,戰略目標實現!
  • 01
    深入全面體檢╃·,有效針對改善;
  • 02
    科學頂層設計╃·,清晰發展策路;
  • 03
    打破藉口習慣╃·,重啟滿血岀發;
  • 04
    建立成長體系╃·,解決用人難題;
  • 05
    建立業務標準╃·,實現高效複製;
  • 06
    補優營銷流程╃·,業務有序開展;
  • 07
    提升營銷能力╃·,獲勝市場競爭;
  • 08
    打破發展瓶頸╃·,業績持續提升;
  • 09
    構建營銷體系╃·,成就百年基業;
  • 10
    跟蹤落地實施╃·,消化吸收沉澱;
諮詢服務質量保障流程
  • STEPP1
    明確需求
  • STEPP2
    方案建議
  • STEPP3
    現場評估及協議簽訂
  • STEPP4
    專案啟動實施
  • STEPP5
    全面調研診斷
  • STEPP6
    問題達成共識
  • STEPP7
    問題解決邏輯梳理
  • STEPP8
    解決方案制訂
  • STEPP9
    解決方案討論▩••、評審
  • STEPP10
    解決方案試執行
  • STEPP11
    階段評審▩••、最佳化
  • STEPP12
    專案過程管理
  • STEPP13
    專案總結
  • STEPP14
    持續跟蹤▩••、輔導
直線管理諮詢的實力展示(專利+證書)
基於近千家企業營銷大資料開發的“直線營銷工具”╃·,是直線管理諮詢的核心競爭力▩│✘▩。
直線管理諮詢的多項諮詢服務工具▩••、問題解決框架邏輯等已透過國家版權局軟體著作權認證╃·,並取得相應證書▩│✘▩。
直線管理諮詢因客戶滿意度高╃·,獲得客戶▩••、商協會▩••、政府部門的一致好評╃·,樊小寧老師及直線管理諮詢的多個諮詢服務案例入選《中國管理實戰名家》一書▩│✘▩。

直線管理諮詢已獲得深圳中小企業服務署“社會化服務體系專業服務機構備案證書”╃·,即透過直線管理提供諮詢服務的深圳企業(含深汕合作區)可獲得深圳市政府專項資金補助▩│✘▩。

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