400-608-6697
業務操作標準建立☁↟₪₪、制度補優
有標準才能實現高效複製│•·✘▩!透過對企業日常業務開展的關鍵節點進行分解·•₪✘•,明確業務開展各個關鍵節點的任務要求·•₪✘•,提供實現任務☁↟₪₪、推進專案/客戶進展的思路與方法·•₪✘•,幫助業務人員快速成長·•₪✘•,實現業務能力的快速複製✘·。圍繞確保業務操作標準的高效執行對配套流程☁↟₪₪、制度進行全面補優✘·。
服務內容及邏輯
解決邏輯或工具
業務操作標準建立工具
主要服務內容
  • 企業現有業務流程☁↟₪₪、標準全面調研·•₪✘•,診斷✘·。
  • 全面梳理企業實際業務過程中的關鍵節點·•₪✘•,明確各個業務節點/環節中的具體工作內容☁↟₪₪、標準及對應的責任人✘·。
  • 對各業務節點中涉及的流程☁↟₪₪、制度梳理並補充完善......
主要服務內容
  • 《企業現有業務動作☁↟₪₪、流程☁↟₪₪、標準調研及分析》
  • 《終端客戶業務操作標準》
  • 《渠道客戶業務操作標準》
  • 對應業務操作標準的所需的流程☁↟₪₪、制度......
後續服務
輔導落地·•₪✘•,資源對接
諮詢產品設計及問題解決邏輯圖
直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計·•₪✘•,系統解決企業營銷難題;同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”·•₪✘•,幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行☁↟₪₪、落地✘·。




直線管理諮詢四大服務特點
  • 以“營銷打造為核心·•₪✘•,系統提高企業營銷能力✘·。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現✘·。
    01
  • 不循規蹈矩·•₪✘•,拒絕千遍一律·•₪✘•,根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案·•₪✘•,對專案結果負責✘·。
    02
  • 依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導☁↟₪₪、全程參與專案執行·•₪✘•,確保方案有效實施·•₪✘•,達到預期效果✘·。
    03
  • 不依靠經驗·•₪✘•,直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎·•₪✘•,所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破✘·。
    04
諮詢企業的10大收穫
業績持續穩定增長·•₪✘•,戰略目標實現!
  • 01
    深入全面體檢·•₪✘•,有效針對改善;
  • 02
    科學頂層設計·•₪✘•,清晰發展策路;
  • 03
    打破藉口習慣·•₪✘•,重啟滿血岀發;
  • 04
    建立成長體系·•₪✘•,解決用人難題;
  • 05
    建立業務標準·•₪✘•,實現高效複製;
  • 06
    補優營銷流程·•₪✘•,業務有序開展;
  • 07
    提升營銷能力·•₪✘•,獲勝市場競爭;
  • 08
    打破發展瓶頸·•₪✘•,業績持續提升;
  • 09
    構建營銷體系·•₪✘•,成就百年基業;
  • 10
    跟蹤落地實施·•₪✘•,消化吸收沉澱;
諮詢服務質量保障流程
  • STEPP1
    明確需求
  • STEPP2
    方案建議
  • STEPP3
    現場評估及協議簽訂
  • STEPP4
    專案啟動實施
  • STEPP5
    全面調研診斷
  • STEPP6
    問題達成共識
  • STEPP7
    問題解決邏輯梳理
  • STEPP8
    解決方案制訂
  • STEPP9
    解決方案討論☁↟₪₪、評審
  • STEPP10
    解決方案試執行
  • STEPP11
    階段評審☁↟₪₪、最佳化
  • STEPP12
    專案過程管理
  • STEPP13
    專案總結
  • STEPP14
    持續跟蹤☁↟₪₪、輔導
直線管理諮詢的實力展示(專利+證書)
基於近千家企業營銷大資料開發的“直線營銷工具”·•₪✘•,是直線管理諮詢的核心競爭力✘·。
直線管理諮詢的多項諮詢服務工具☁↟₪₪、問題解決框架邏輯等已透過國家版權局軟體著作權認證·•₪✘•,並取得相應證書✘·。
直線管理諮詢因客戶滿意度高·•₪✘•,獲得客戶☁↟₪₪、商協會☁↟₪₪、政府部門的一致好評·•₪✘•,樊小寧老師及直線管理諮詢的多個諮詢服務案例入選《中國管理實戰名家》一書✘·。

直線管理諮詢已獲得深圳中小企業服務署“社會化服務體系專業服務機構備案證書”·•₪✘•,即透過直線管理提供諮詢服務的深圳企業(含深汕合作區)可獲得深圳市政府專項資金補助✘·。

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