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業務操作標準建立◕✘✘₪、制度補優

有標準才能實現高效複製✘₪•▩！透過對企業日常業務開展的關鍵節點進行分解╃·↟₪▩，明確業務開展各個關鍵節點的任務要求╃·↟₪▩，提供實現任務◕✘✘₪、推進專案/客戶進展的思路與方法╃·↟₪▩，幫助業務人員快速成長╃·↟₪▩，實現業務能力的快速複製╃•。圍繞確保業務操作標準的高效執行對配套流程◕✘✘₪、制度進行全面補優╃•。

服務內容及邏輯

問題解決邏輯或工具

業務操作標準建立工具

主要服務內容

企業現有業務流程◕✘✘₪、標準全面調研╃·↟₪▩，診斷╃•。
全面梳理企業實際業務過程中的關鍵節點╃·↟₪▩，明確各個業務節點/環節中的具體工作內容◕✘✘₪、標準及對應的責任人╃•。
對各業務節點中涉及的流程◕✘✘₪、制度梳理並補充完善......

主要服務內容

《企業現有業務動作◕✘✘₪、流程◕✘✘₪、標準調研及分析》
《終端客戶業務操作標準》
《渠道客戶業務操作標準》
對應業務操作標準的所需的流程◕✘✘₪、制度......

後續服務

輔導落地╃·↟₪▩，資源對接

諮詢產品設計及問題解決邏輯圖

直線管理諮詢產品圍繞“企業戰略目標及業績目標實現”與“企業營銷高效運轉”而設計╃·↟₪▩，系統解決企業營銷難題；同時透過“企業戰略梳理”確保企業走對“路”╃·↟₪▩，幫助企業“內部管理提升”及專案過程中的持續輔導確保專案方案有效執行◕✘✘₪、落地╃•。

直線管理諮詢四大服務特點

以“營銷打造為核心╃·↟₪▩，系統提高企業營銷能力╃•。透過幫助梳理企業發展戰略及提高企業內部管理能力”確保企業未來戰略目標及業績目標實現╃•。

01
不循規蹈矩╃·↟₪▩，拒絕千遍一律╃·↟₪▩，根據不同企業的情況差異與目標實現提供個性化的解決方案╃·↟₪▩，對專案結果負責╃•。

02
依據專案落地需要專案組成員提供深度輔導◕✘✘₪、全程參與專案執行╃·↟₪▩，確保方案有效實施╃·↟₪▩，達到預期效果╃•。

03
不依靠經驗╃·↟₪▩，直線管理諮詢以基於近千家企業營銷大資料研發的“直線營銷工具”為基礎╃·↟₪▩，所服務過的企業100%獲得了營銷提升或業績突破╃•。

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